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“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”, 在新世紀(jì)新階段經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的今天, 質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著很強(qiáng)的重要性, 提高產(chǎn)品的品質(zhì)可以提高企業(yè)的核心競爭力. 我們公司在不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力的同時(shí), 始終持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足客戶要求.
我們公司以 “注重細(xì)節(jié), 提升品質(zhì), 利益和顧客滿意最大化” 為質(zhì)量方針, 同時(shí)以 “1. 提供滿意客戶期望的產(chǎn)品, 實(shí)現(xiàn)100%匹配客戶工藝. 2. 四家重點(diǎn)供方實(shí)現(xiàn)自檢(尺寸, 外觀, 打壓及氣密性檢漏) 3. 機(jī)械組裝, 電氣調(diào)試復(fù)合型人才增加5%” 為質(zhì)量目標(biāo). 不斷提升提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平.
為了提升公司品質(zhì), 品質(zhì)部門起領(lǐng)頭作用貫徹并實(shí)施公司的質(zhì)量方針, 努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo), 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行. 首先, 品質(zhì)部門會(huì)每月進(jìn)行品質(zhì)定例會(huì)議, 了解每個(gè)月各個(gè)部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況, 同時(shí)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行COPQ(不良成本)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì), 以嚴(yán)格把控質(zhì)量問題造成不良成本費(fèi)用的支出. 其次, 品質(zhì)部門每周會(huì)協(xié)調(diào)主要部門進(jìn)行原因分析會(huì), 旨在對(duì)部品在生產(chǎn)安裝以及組立過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行根源性分析, 從而加強(qiáng)質(zhì)量管理防止再次發(fā)生, 減少錯(cuò)誤率. 此外, 品質(zhì)部門定時(shí)會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)宣導(dǎo), 旨在提升供方品質(zhì)并及時(shí)進(jìn)行溝通交流.
總之, 質(zhì)量是企業(yè)之本, 我們始終把品質(zhì)放在第一位, 培養(yǎng)公司全員品質(zhì)意識(shí)進(jìn)一步全面提升, 始終堅(jiān)信“品質(zhì)第一，客戶至上”！